喜报｜雷迪森酒店入围2024专精特新酒店品牌墙

人气：3221   发表时间：2024-07-08 11:35:07

日前，中国饭店协会结合大住宿行业特点与行业专家意见，开展“专精特新酒店品牌”行业性品牌推荐计划。雷迪森酒店入围2024专精特新酒店品牌墙。

该计划通过专家评荐并收录行业内具备专业化、精细化、特色化、新颖化等特色的酒店品牌。该评荐计划旨在树立酒店行业专精特新品牌榜样，着力汇聚、总结当前酒店业专精特新经营与管理经验为行业长期发展提供新的参考。

专精特新酒店品牌

雷迪森酒店

LANDISON

浙江雷迪森酒店集团隶属于浙江省旅游投资集团，是一家集资产运营、品牌打造、产品运营等体系建设于一体的专业化酒店集团。集团位列“全球酒店集团225强”、“中国饭店集团60强”，旗下在营门店两百余家，分布在全国31个省、自治区、直辖市。集团以“创造美好旅宿时光”为使命，恪守“集团化、产业化、品牌化、资本化、国际化”的发展战略，致力于打造与“浙江窗口”相映衬、与“共同富裕”理念相融合的旅游酒店行业典范。

文化融合 塑造品牌独特魅力

雷迪森酒店品牌自1999年创立以来，作为中外合作的一个典范，肩负着向国际友人展示中国本土文化的韵味，同时为国内顾客提供国际化的服务体验。“雷迪森”品牌不仅凝聚了城市发展的历史记忆，更成为了城市文化身份的一张亮丽名片。雷迪森以其悠久的历史和深厚的文化积淀，成为众所周知的“经典”酒店，也是浙江国有酒店业的一个标志性品牌。随着时间的推进，雷迪森品牌始终致力于将传统文化、酒店文化以及品牌文化进行有机融合，以文化为核心，赋予品牌新的生命力。雷迪森正致力于打造一个真正属于新时代的经典品牌。

面对新消费时代的浪潮，雷迪森酒店品牌迅速适应市场变化，引导新的生活方式，并以此为契机，塑造了一张体现地域特色、文化促进旅游的新生活名片。雷迪森酒店品牌的核心引领作用，不仅能缩短市场对集团品牌的“观察期”和“考核期”，还能迅速建立市场对集团品牌的信任度。随着乡村旅游、休闲旅游和文化旅游的流行，消费者迫切需要具有品质、情感、温度和特色的休闲度假产品来满足他们对精神幸福追求的向往。雷迪森酒店集团也将带领旗下品牌走向个性化定制的道路，从地域文化、业主业态和行业趋势等多个维度出发，增强酒店产品的文化内涵和品牌个性，以满足现代消费者日益丰富的需求。

图-舟山普陀山雷迪森庄园

战略创新 塑造国企酒店改革新标杆

进入2023年，新一轮国企改革拉开序幕，国资委对中央企业和国有企业的盈利能力和价值实现能力提出了更高的要求。这些企业有望通过改革实现价值的重新评估，进而推动资本资源的有效配置，使得存量资产得到更加精细化的运营。在这一背景下，雷迪森酒店集团采取的“轻重分离”战略显得尤为关键。该战略旨在从源头上彻底改变之前的状态，解决“响而不亮，专而不精，连而不锁，集而不团”的问题。作为率先完成轻重资产分离的雷迪森酒店集团，正在为“国字号”酒店集团探索出一条全新的改革之路。

雷迪森在深化轻重资产分离等体制性调整的同时，全面推行各项运行机制的完善及重构。集团有计划、有步骤地提升品牌影响力，完成了品牌战略规划的制定和第一轮主要品牌及标准的焕新发布，从而提升了品牌的品质和影响力，进一步凝炼了品牌的“根”与“魂”。从品牌战略的角度来看，雷迪森致力于强化专业品牌的建设，力争成为全国一流的品牌和“浙江国资最有价值品牌”，将“雷迪森”品牌塑造成浙江省的一张金字招牌。借助雷迪森品牌的特色，集团激发了模式创新、服务创新、科技创新和产品创新，不断迭代管理和服务模式，以凸显其“国际范”和“民族魂”式的酒店品牌优势。雷迪森酒店集团正以其专业的管理，以及对国人需求深刻的理解，打造成为更加专业的酒店，更加贴近国人的酒店，为旅宿行业树立新的典范！

图-杭州艺尚雷迪森广场酒店

品牌力量 多维度强化总部管控新高度

雷迪森酒店集团正致力于加强总部的基础建设，全面提升品牌实力、人力资源团队、信息化平台以及集中采购平台。集团不断完善其品牌管理输出、技术咨询顾问服务、中央集中采购、中央预定系统以及网络信息化服务等关键业务单元。在建立了坚实的基础和适宜的条件下，集团计划在总部为某些业务单元设立专门的事业部制，这一举措旨在将雷迪森体系的发展重心转移到供应链上，利用供应链整合更多资源，并全方位推动住宿业产业链上的其他业务发展。

在追求品牌标准化的道路上，雷迪森酒店集团不仅升级完善了各品牌的视觉识别系统，并确保这些标准得到严格执行，而且还构建了完整的品牌运营标准系统，赋予品牌以灵魂。集团从自营酒店着手，全面推行品牌视觉识别、品牌运营及服务标准、核心技术参数的落地执行，增强宾客对雷迪森品牌的认同感，从而凸显品牌形象，增强企业的市场竞争力。为了提高团队的专业化水平，雷迪森酒店集团引进了一批具有国际高端酒店背景的专业资深人才，优化了团队结构，提升了整体素质。同时，集团借鉴了国际化酒店管理公司的运作模式，并结合自身实际情况，制定了一套包括品牌建设标准、操作流程和运作规范在内的综合管理体系，并配套了相应的人力、财务和物资管理政策与规程，以确保集团的稳健发展和行业领先地位。

图-东钱湖万金雷迪森度假酒店

数智革新 持续领跑市场竞争力

随着时代的进步，数字化生活正悄然融入我们的日常，在这变化莫测的市场环境中，雷迪森酒店集团敏锐地洞察到了这一趋势，并率先将科技的力量引入酒店业，用数字化的革新体验重塑了酒店服务。集团不仅深化多场景的数字化布局，实现跨平台的数字化服务覆盖，还通过数字化驱动制度创新，打造了一支专业的数字转型团队，构建了一个更加完善的数智化生态系统。这一数智化生态系统不仅为酒店带来了成本降低和收入增加的双重效益，还创造了新的营销方式、提高了传播效率，并且显著减轻了劳动密集度，提升了制造加工的效率和质量。

目前，雷迪森酒店集团在管控平台、服务运营平台以及电商营销平台上的数字化改革创新已经取得了初步成效，这些成果正在逐步统一扩展到所有成员酒店，实现了区域共享管理、统一标准规范，并在行业内创新研究数字化新型应用的植入。在供应链方面，雷迪森酒店集团通过数字化手段，充分整合了酒店供应链资源，利用技术赋能重构了协作链条，实现了资源的最大化利用。凭借这些成就，雷迪森酒店集团成功入选《浙江国资信息》国企数字化改革的成功案例，以领军者的姿态，引领着酒店采购数字化转型的潮流。数字化不仅是提高酒店效率的关键，更是品牌持续竞争力和抗风险能力的保障。雷迪森酒店集团将继续在数字化的浪潮中乘风破浪，引领行业的未来。

图-东阳天澜雷迪森广场酒店